בשבחי האיטיות

לפני כמעט 30 שנה (מוזיקה בבקשה, עדיף עמוד האש, אפשר ולא חובה לשים כומתות) התחלתי לשחק כדורסל בהפועל חיפה. לא ידעתי כמה התמזל מזלי שכבר בשנה הראשונה שלי אימן אותי חיים קסטן ז״ל שהיה אדם גדול עם לב ענק שבאמת אהב כדורסל. חיים, שהיה שחקן נבחרת ישראל בעצמו, אימן גם את נבחרת התיכון של אורט ביאליק כשזאת זכתה באליפות העולם לתיכונים עם שחקנים כמו קורן אמישה וגיא גודס. פעם, אחרי משחק טוב שלי הוא אמר לי שאם הייתי גבוה בעשרים סנטימטר אולי גם הייתי יכול להיות שחקן כדורסל אמיתי. אבל אחד השיעורים שהכי זכורים לי מחיים קסטן זה ״לא משנה כמה מהר אתה מגיע לכדור, יותר חשוב שתגיע בזמן״. 
עולם הספורט הוא עולם מהיר. השחקנים היום מהירים הרבה יותר, קופצים יותר גבוה וחלק מהמהירויות הנמדדות במשחקי כדורגל הן גבוליות לאולימפיאדה, ממש כך.
אבל האם בעולם שבו כולם מנסים להיות מהירים יותר יש מקום לאיטיות? כנראה שכן. 
יותר ויותר שחקנים מפתחים בשנים האחרונות את היכולת להאט כמה שיותר מהר. אני אסביר, כדי לייצר יתרון במשחק (ויתרון הוא כל מרחק בין היריב לבינך כדי לאפשר פעולה פנויה) לא חייבים לרוץ יותר מהר. רק צריך לרוץ במהירות שונה. וכך, גם איטיות יכולה לייצר יתרון בהינתן תזמון נכון. 
יש כמה שחקני NBA שמביאים את אומנות ההאטה לרמת ביצוע גבוהה מאוד. ביניהם ג׳יימס הארדן ולוקה דונצ׳יץ. השניים מבינים שאין להם יכולת להתחרות באתלטיות של כוכבים אחרים ומדייקים את התזמון שלהם כדי ליצור יתרון דרך האיטיות. 
דווקא בענפי הספורט הקבוצתי יש מקום (לדעתי) למגוון של שחקנים מהירים ואיטיים כדי ליצור קבוצה שלמה וטובה יותר. וכך גם בארגונים.
בפרק מעולה של הפודקאסט שלו, מדבר מלקולם גלדוול על צבים לעומת ארנבים ומה ארגונים צריכים?
גלדוול מתייחס בפרק שלו למבחני ה LSAT (הפסיכומטרי של עורכי הדין בארה״ב) שהוא מבחן שמוגבל בזמן בדיוק כמו הפסיכומטרי שלנו. הוא תוהה מדוע יש חשיבות  רבה יותר לחשיבה המהירה והאם הייתם רוצים עורך דין נמהר או כזה שמעמיק? יש כמובן יתרונות לכל אחד. עו״ד מהיר יכול להגיב בזמן אמת על עסקאות, להגיב בבית משפט ואילו עו״ד איטי יעמיק בסוגיות משפטיות וחוקיות ויתן חוות דעת מנומקות במקומות בהם חשוב יותר להגיע להחלטה הנכונה ואין לחץ של זמן. 
ארגונים רבים נעים בין פרויקטים ומוצרים להנדסה ופיתוח. פיתוח פתרונות רוחביים שנותנים שירותים למספר מגוון של מוצרים לוקח זמן ודורש העמקה, מתן מענה לצרכי לקוח (בטח במוצר חי שכבר עובד מול לקוחות) דורש מהירות, אלו אינן יכולות מתחרות אלא משלימות.
ארגונים שיודעים להכיל ולגדל את שני סוגי העובדים מרוויחים בטווח הארוך אבל יצירת סביבת עבודה שכזאת דורשת גמישות מחשבתית ברמת מדידת הביצועים, תהליכי הגיוס ויכולת ניהולית גבוהה כבר מהדרג הניהולי הראשון.